本节将主要参考资料和资源收集在一个地方，作为当前变革最佳实践的存储库。为人们提供可以访问其他帮助和建立联系的路标。《变革指南》背后的理念是支持合作实践，并将那些从事卫生保健工作的人与有关变革和服务改进的关键主题的专家的内容联系起来。
在组织内部建立连通性和联系是一个优先事项。收集最佳实践的例子并展示这些例子，作为卫生服务部门内知识共享的一部分，有助于创造更安全、更好的医疗保健、员工和公共价值。
我们鼓励您与我们分享您的变革故事，并支持您通过HSELand Change Hub和我们的数字平台展示这些故事。请使用案例研究模板你可以联系changeguide@hse.ie.对于任何疑问。
6.1基本模板-与服务用户、家庭、公民、社区和员工合作
模板6.1.1：影响利息映射网格
模板6.1.2：利益相关者绘图和分析指南
模板6.1.3:制定敬业度和沟通计划的指导
6.2基本模板-定义
模板6.2.1:SWOT分析（优势、劣势、机遇和威胁/挑战）
模板6.2.2：变化的背景-为什么-什么-如何-方法
模板6.2.3：当前情况说明（服务运营模型）见下文6.3。
模板6.2.4：关于定义个人价值的指导
模板6.2.5：文化网络练习
模板6.2.6：变革的个人准备情况
模板6.2.7：团队诊断
模板6.2.8:人与文化变革平台-准备因素
模板6.2.9：制定未来愿景
模板6.2.10：澄清措施
模板6.2.11：项目启动文件（PID）
6.3基本模板-设计
我们正在提供您需要将服务设计为单个模板的模板，也可以作为全套（6.2.3,6.3.2,6.3.3,6.3.4）。这允许您在模板之间传输文本。服务设计 - 全套模板
模板6.3.1：服务设计-选项生成和评估
模板6.3.2：服务运营模型的详细设计
模板6.3.3：服务设计 - 差距和影响分析
模板6.3.4：行动计划
6.4基本模板-交付
模板6.4.1：实施过程中需要监控的因素
模板6.4.2：变更的个人清单
模板6.4.3:处理对变化的情绪反应
模板6.4.4：人们指标支持行为改变
6.5基本模板继续
模板6.5.1：反映恢复续约 - 迅速变化感
额外资源
你是否正在准备一个涉及变革的项目的海报演示?
《卫生服18新利app苹果版下载务变更指南》附有一份引人注目的海报演示模板示例，适用于会议和其他医疗保健展示活动。该模板包含在海报演示中包含的内容和有用的提示，以最大限度地提高您服务改进或创新所涉及的工作。模板设置为AO打印纵向样式，可以根据需要在A4中打印。如果您对模板有任何疑问，请发送电子邮件changeguide@hse.ie..
