本节在一个地方聚集在一个地方参考和资源作为当前最佳实践中的存储库。签署人们可以访问其他帮助和建立连接的地方。更改指南背后的ethos是支持协作实践，并在与改变和服务改进有关的关键主题的专题上与专家的内容联系在医疗保健中的内容。
创建组织内的连接和链接是优先级。收集最佳实践的例子，并将那些作为卫生服务内部知识共享的一部分展示，以创造更加安全的保健和员工和公共值。
鼓励您与我们分享您的变更故事，并支持通过Hseland更改集线器和我们的数字平台展示它们。请使用案例研究模板要框架提交，您可以联系changeguide@hse.ie.对于任何疑问。
6.1基本模板 - 与服务用户，家庭，公民，社区和员工合作
模板6.1.1：影响利息映射网格
模板6.1.2：利益相关方映射和分析的指导
模板6.1.3：制定参与和沟通计划的指南
6.2基本模板-定义
模板6.2.1：SWOT分析（优势，劣势，机遇和威胁/挑战）
模板6.2.2：改变的上下文 - 为什么方法是什么
模板6.2.3：当前情况说明（服务运营模型）见下文6.3。
模板6.2.4：关于定义个人价值的指导
模板6.2.5：文化网络练习
模板6.2.6：变革的个人准备情况
模板6.2.7：团队诊断
模板6.2.8：人员和文化变革平台-准备因素
模板6.2.9：制定未来的愿景
模板6.2.10：澄清措施
模板6.2.11：项目启动文件（PID）
6.3基本模板-设计
我们正在提供您需要将服务设计为单个模板的模板，也可以作为全套（6.2.3,6.3.2,6.3.3,6.3.4）。这允许您在模板之间传输文本。服务设计 - 全套模板
模板6.3.1：服务设计 - 选项生成和评估
模板6.3.2：服务运营模型的详细设计
模板6.3.3：服务设计 - 差距和影响分析
模板6.3.4：行动计划
6.4基本模板 - 提供
模板6.4.1：在实施期间监控的因素
模板6.4.2：变更的个人清单
模板6.4.3：处理对变化的情绪反应
模板6.4.4：人们指标支持行为改变
6.5基本模板继续
模板6.5.1：反映恢复续约 - 迅速变化感
额外资源
你是否在准备一个涉及变革的项目的海报展示？
《卫生服18新利app苹果版下载务改革指南》附有一份引人入胜的报告样本海报演示模板，适用于会议和其他医疗保健展示活动。该模板包含在海报演示中包含的内容和有用的提示，以最大限度地提高您服务改进或创新所涉及的工作。模板设置为AO打印纵向样式，可以根据需要在A4中打印。如果您对模板有任何疑问，请发送电子邮件changeguide@hse.ie.。
